La Ciudad de Portland garantiza un acceso significativo a los programas, servicios y actividades de la Ciudad para cumplir con las leyes del Título check here VI de los Derechos Civiles y el Título II de la ADA y proporciona razonablemente: traducción, interpretación, modificaciones, adaptaciones, formatos alternativos, ayudas y servicios auxiliares. Solicite estos servicios en dirección o llame al 503-823-4000 , Servicio de retransmisión: 711.
El reporte anual del 2021 de Adquisiciones incluyó los datos sobre la participación de contratistas principales, pero no incluyó una meta.
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Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el programa de subvenciones para la diferencia de contratistas y la fuerza profesional. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron audiencia técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.
Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del aplicación.
El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en lugar de culpar.
Se necesitan datos de relato para desarrollar una meta para usar a los contratistas principales certificados
La seguridad de su Garlito se ve comprometida por un proveedor externo. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?
Recomendamos que Adquisiciones creara los criterios para predisponer la agrupación de proyectos, lo cual puede afectar negativamente a las empresas propiedad de minorías y mujeres si se usa para agrupar proyectos que exceden el divisoria que califica a los proyectos para el software de Desarrollo de Contratistas Principales.
El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.
Adquisiciones dijo que el nuevo administrador de contratos inclusivos iba a desarrollar una estrategia de promoción para consolidar una equidad, mejorar las oportunidades y remover las barreras.
También siguió usando el widget de expansión de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba medios y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
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- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y tocar cualquier inquietud de modo proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?